作者:文登区总工会 来源:网络 发表时间:2022-07-05 浏览量:624
为全面贯彻党的十九大精神,激励广大职工干一行爱一行,专一行精一行,为“精致城市·幸福威海”现代化强区建设贡献更大力量,特制定《威海市文登区职工创新创效素质提升建设三年规划(2022—2024)》。
一、指导思想
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神,强力推动企业职工技术创新,打牢科技创新的基础。坚持问题从一线来,创意从职工出,成果在现场落地,通过创新解决现场实际问题,增强科技创新和科技进步的源动力,激活科技创新的源头活水。教育引导职工积极投身群众性经济技术创新竞赛活动,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,自觉争做知识型、技能型、创新型职工,深入实施职工素质建设工程,加快培养高素质劳动者。
二、目标任务
到2024年,凝聚创新力量,破解创新瓶颈,扶持支撑优秀职工创新成果转化为现实生产力,培育形成一批知识型、技能型、创新型产业工人。通过组织引导基层工会加强职工技术技能素质建设,激发职工的首创精神,弘扬职工传帮带精神,充分发挥劳模和工匠人才在促进高技能人才队伍建设、实施新旧动能转换重大工程、推动经济高质量发展中的示范引领和骨干带头作用,夯实企业技术进步和创新发展的群众基础。
三、主要内容
(一)深入开展系列劳动竞赛,激励职工干一行、爱一行、专一行
发动各级工会组织,围绕企业生产发展需要,主动组织职工开展劳动竞赛、岗位练兵活动,将学、练、比有机结合起来,努力营造学知识、比技能、练本领的良好氛围,引领广大职工立足本职,钻研新技术、掌握新技能、争创新业绩。逐步建立起以企业、班组为单位,紧紧贴近生产一线的,全员参与的各企业劳动竞赛活动。通过企业自身的竞赛活动来发现、选拔和培养各类技能人才,建立起丰厚的培植土壤。2022年全区开展劳动竞赛的企业和班组要达到90%以上,2023年要达到95%,2024年达到企业、班组全覆盖。
大力推进职工创新创效竞赛,竞赛活动采取项目化方式进行,参加竞赛的创新项目要遵循“四个一线”原则,即生产一线技能人才领衔、带动生产一线职工参与、从生产一线发现创新点、创新成果在生产一线转化应用,以“五比一创”为主要内容,即比组织发动、比服务保障、比平台搭建、比制度创新、比人才培育、创优秀成果,组织动员广大职工立足岗位开展创新竞赛。广泛组织企业职工参与围绕单位创新驱动、产业升级、提质增效、节能减排等方面,开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动及技术创新成果征集等群众性经济技术创新活动,提高广大职工的整体素质,为建设高素质、高技能的职工人才队伍发挥积极作用。区总工会每年评选表彰一批职工技术创新成果,根据创新成果产生的社会效益和经济效益给予表彰奖励。
引导广大职工结合工作岗位开展素质提升活动,每年组织全区性的各类技能竞赛不少于50场次,通过技能竞赛活动来提升技能水平。各类竞赛中的优秀选手组队参加市级以上竞赛,代表我区参赛并取得优异成绩的优先推荐参加“威海工匠”的评选。
(二)深入开展职业技能培训,提升职工队伍技术技能素质
广泛引导企业积极开展岗位培训活动,鼓励职工主动参与企业自主评价。并依托“工友创业园”、“工友实训基地”、“女职工培训学校”等,打造职工专属培训基地,利用培训基地对职工进行技术学习培训和带动职工参加技术等级考试,全方位提高职工的技能素质。
依托于中华全国总工会职工教育培训示范点—文登技师学院、勤达职业技能培训学校开展系列技能培训,通过多种渠道、多层次、全方位开展职工技术技能培训活动,提升职工队伍素质。针对下岗失业职工和农民工采取“点菜式”培训模式,让培训学校列出培训清单,根据需要培训人员的培训意向进行重点培训。每年培训下岗失业职工和农民工等200人以上。
(三)深入开展劳模(工匠人才)平台建设,营造一线创新创造氛围
按照以一线高技能人才为带头人、以一线职工为主力、以一线岗位为阵地、以一线发现问题为导向、以一线成果转化为目的的“五个一线”定位,打造工作室技术创新体系。在建设中要按照有场所、有制度、有团队、有活动、有计划、有成果、有经费的“七有”基本创建标准,加大创新平台的建设。以劳模(工匠人才)创新工作室为主要载体,深入开展职工技术培训、技术攻关和技术协作活动,扎实做好职工技术创新成果评比、推荐、展示、交流、推广和转化等工作。为进一步发挥劳模(工匠人才)创新工作室的作用,激发广大职工创新热情和创造活力,三年计划每年打造8家区级劳模(工匠人才)创新工作室,对达到区级标准的创新工作室,区总工会将以带头人的姓名给予命名,并给予1万元工作经费奖励。对达标的区级创新工作室推荐参加威海市级劳模(工匠人才)创新工作室的验收,力争全部达到威海市级标准。每年争取培养1家威海市级示范劳模(工匠人才)创新工作室,三年内争取培养1家省级劳模(工匠人才)创新工作室。
充分利用好创新工作室这一平台,开展“名师带高徒”活动。加强传帮带工作力度,树立“每一个人都可以是教师,每一位教师都是值得学习”的理念,尊重每一位师傅的工作实践经验。积极鼓励一线工人、年轻工人向身边老师傅学习,积极开展师徒结对、名师带高徒等活动,调动传帮师傅和受帮徒弟的积极性、主动性。计划每年培养名师20名。名师的评选除了与自身的创新成果直接挂钩外,还与所带一年以上的徒弟取得的荣誉称号、职业资格、成果认定、发明专利、大赛成绩等相关联,徒弟取得的成绩按照一定的比例折合到名师的评选当中,区总工会将聘请专家进行统一评审,对符合条件师傅的工作实绩和所带徒弟的相关资料进行综合评估,对优秀的师傅授予“文登区名师”荣誉称号,并发放2000元奖金,纳入威海工匠评选后备人选。
四、保障措施
(一)切实加强组织领导
积极发挥区总工会在职工技术创新工作中的牵头抓总作用,形成定期研究、指导和推进职工创新工作机制。各级工会要充分认识三年规划工作的重要性,主动配合行动,结合本镇街、本单位实际,认真制定三年规划方案,提高三年规划方案的针对性和可操作性。
(二)加大宣传力度
加大在本地区主流媒体上的宣传力度,通过拍摄专题片、进行专访、刊登连载等多种形式,广泛宣传活动中涌现出的好经验、好做法。
(三)完善考核激励机制
建立健全符合职工创新体系建设,增强职工创新发展动力。推动职工岗位创新作为企业创新体系的重要组成部分,促进一线职工岗位创新项目、创新成果纳入到企业创新管理流程,根据《威海市文登区总工会<关于鼓励一线职工岗位创新的若干意见>的实施意见》(威文会发〔2018〕33号)给予技术支持和资金保障,最大限度地激发职工群众的创新热情和创造活力,为“精致城市·幸福威海”现代化强区建设贡献更大力量。